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kitori2525 について

2018年11月現在 10年以上監査法人で働いていました。主人の駐在を機に渡星。今はシンガポールの多国籍企業で財務を担当しています。 【ブログの内容】 キャリア形成の軌跡。キャリアの細くて長い作り方について綴っています。時々家族ネタや趣味ネタが登場します。 【家族】 夫、子供2人 【興味】 得意分野は内部統制の運用と構築。会計の知識だけではカバーしきれないのでシステムについて勉強しようかと考え中です。 【好きなローカルフード】 ラクサ 【苦手なもの】 虫 【好きなこと】 ピアノ(今は中断中ですが、クラシックを聴くのは大好きです)、バレエ(シンガポールはあまりバレエ団が来ないのが寂しい)、食べ歩き(ローカルフード大好き)、シンプルな工程限定で料理作り、最近はマラソンにはまっています

PSLEに失敗したら本当に人生終わりなのか

本日は、PSLEのお話。

PSLEに失敗してしまったんだけど、社会人として立派に活躍している同僚のお話です。


まずはPSLEをざっくりと

ローカル小に興味を持っている人は知っていると思うけど、こちらの小学校は卒業試験に受からないと、小学校を卒業したことにならない。この卒業試験をPrimary School Leaving Exam、通称PSLEという。

希望の中学校に入れるかはPSLEの成績次第である。むちゃくちゃ親にも子供にもプレッシャーがかかる試験となっている。

さらにプレッシャーがかかるのは①Express ②Normal (Academic) ③Normal (Technical)と3つにコースに進路が分かれることだ。③のNormal(Technical)になってしまうと大学進学へのバーがかなりあがる。2020年のP6の進学先は以下の通り。合わせても100にならないのはPSLEに落ちちゃった生徒もいるということです。

①Express ②Normal (Academic) ③Normal (Technical)
66.6% 21.2% 11%

 

進路が違うと何が起こるのか

こちらもざっくりいうと、

Express: Secondary を4年。O-Levelを4年で受ける。このスコア次第でJunior Collegeに行けるかどうか決まる

Normal Academic:Secondaryを5年。4年でN-Level, 5年でO-level

Normal Technical :  Secondaryを4年。4年でN-Level.ここでN-LevelのスコアがすごくいいとO-level。そうでなければITEという専門学校に行くことになる。
 
結構違う進路。だからこそシンガポールの親はものすごく子供に教育投資する。
 
彼らは基本的に共働きである。自分の時間は限られているはずなのに自分の持てる時間の全てを基本的には子供の勉強にささげている。
 
これは本当にすごいと思う。
 

同僚のお話

でもね、親が自分の時間全てをささげたところでそこについてこれない子は絶対に存在する。

それが私の同僚、ライだ。

ライが私の娘はローカル校やめるのか?と聞いていたので、私はうん、子供にとって3か国語をやるのはストレスでしかないし、日本語を捨てるわけにいかないと答えた。

彼女曰く、

  • 自分も子供をプッシュしたくない
  • 自分のお母さんはすごく教育熱心でありとあらゆる塾に自分を通わせた
  • 塾の先生たちはすごいストレスを娘に与えているとお母さんに警告した
  • 結局自分は模試の結果はよかったけど、本番ができずNormal Technicalにいった

Normal Technicalに行った後、Private Degreeを取得し今に至る。

  • ITEを出てもO-Levelでいい成績をとればUniversityに行ける
  • だけど自分は別に政府の役人とか医者になりたいわけではないので”Big Round”はしなかった
  • Private Degreeを国内でとった

学力は高くとも稼げるとは限らない

ライと私の会話は「学力は高くとも稼げるとは限らない」という意見でまとまった。

学力は高くとも良い仕事を見つけられない人はたくさんいる。逆もしかり。うちの各社にもNTUやNUSを出た社員もいれば私やライのようにいわゆるシンガポールのメインストリームからハズれた人もいる。だけど基本的には給与や役職が変わるわけではない。

ライ曰く、基本的なAcademi Degreeをとればシンガポールでは就職口は見つかるらしい。それは私も感じていて、例えばSkills Future。これは政府主導の職業訓練補助金みたいなもので、社会人になっても学んで学位や資格をとると補助金が出る。驚くのは年齢に対する補助金の額で、40歳を超えるとさらに補助がもらえる。シンガポール政府は全力でシンガポール人とPRの就職を確保しようとしている。

I’m from normal technical which is the worst stream. hahahaha
 
I still survived!
 

ということで、PSLEの結果がうまくいかなくても人生にはたくさんチャンスがあるというお話でした。
 
ついつい私も娘の勉強を教えてしまうときはイライラモードになりやすいので自戒をこめての投稿でした。

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ローカル小を辞めた話

今年1月に入ったローカル小を学期半ばで辞めた。
理由は日本語を第1言語にした方がよいと結論づけたこと。ローカル小で日本語のレベルを維持しつつ、PSLEに通るための学科の勉強を平行してやるのは不可能だし、必要もないという考えにいたった。いつかは日本に帰るのに日本語のレベルを維持できないのはとても危険だと判断した。

以前ブログにも書いたけれど、PSLEのスコアの出し方が変わり中国語などのOfficial Mother Tongueを取らないと最低のスコアレンジが割り振られるようになった。
PSLEのスコアが悪くなると下手したら留年する可能性があることや、何より毎日1時間~1時間半ほどあるMother Tongueの時間を娘が1人で過ごすのはせっかくの学校生活の楽しさが半減するのではないか心配で中国語をとることにした。

ここからが大変でなにせ友達のほとんどは中国語を理解できる。でも娘は理解できない。それが本人はとても辛かったようで毎日中国語の授業が嫌だというようになってしまった。それでも週2-3日家庭教師をつけることで、半年が過ぎたTerm2のフィードバックでは読み書きは相当出来ているという評価をもらった。本人も中国語を読むのが好きというようにまでなった。

でも、ここまで中国語に時間を割いてしまったことで日本語のレベルが目に見えて落ちてしまった。メインの英語も結構娘には頑張ってもらったので、ほぼ1日中、英語と中国語の環境となり日本語はベッドタイムの本を読む時間のみとなってしまった。当たり前だけどせっかく覚えていたひらがなもうろ覚えに。

ローカル小に通わせて半年ぐらいがたったころ、もしローカル小に通わせ続けるなら日本語を第3言語にせざるを得ないという結論に達した。せめて日本語と英語だけを勉強する環境にしないと日本語が習得できなくなってしまうと思った。なのでインターまたは日本人学校を念頭に学校探しを始めた。ちなみにインターに通わせても日本語を第1言語にもっていくことは可能だと思う。そして英語と日本語を伸ばせていけるような選択肢を見つけた。

ローカル小がもし2言語(英語と日本語)の学習ですむのであればそのまま通わせたと思う。カリキュラムも先生もよかった。しかし、中国語を趣味を超えてアカデミックなレベルで習得しなければならないのは非常にきつかった。何より娘が大変そうだった。

中国語にお金と時間を投資した分、娘は最後は結構中国語ができるようになってきたので振り返ると惜しいような気がするけれど、退学届けを出した時ほっとしたし、今でも正しい選択をしたと思っている。

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レイオフの終了

10月の初めにレイオフが発表され、次のようなステップで淡々と行われた

  • Step1 CEOによるオンラインでの全社会議 

    ここでは地域別の人員削減数、Voluntary Departure(自主的に辞める人)、Involuntary Departureの数が発表された。
    シンガポールを含むアジア地域では予定通り20%の削減数。
    他の地域もかなりの削減率だったけど、アジア地域が本当にラッキーだったのはVoluntary Departureの人がかなりいたこと。
    コロナ不況といっても他地域とは鮮明に違ったのがこの数。ヨーロッパは半数以上を非自主的に辞めさせないといけないのに対してシンガポールの比率は数%だった。

  • Step2 人事部から対象者への電話
    この後におよんでヒューマンタッチとか本当に辞めてほしいけど、対象者には人事から電話で連絡がいった。
    これについてはみんなからも不満が噴出。どうせ辞めなきゃいけないならさっさとメールで通知してほしい。
  • Step3 1週間後に人事から全社員へ対象者への通知が終わった旨の連絡があった 

私はラッキーで残ることができたけれど、この間人種対立について考えた。
ヘイトの禁止をはじめ人種対立をうまくコントロールしているはずのシンガポールでさえも、人種差別のような感情とは無縁ではいられないということだ。

コロナが始まると同時に多くの人が職を失う状況に直面した。

シンガポールではサーキットブレーカーが始まり、EP所持者の中には違反でつかまり、EPを剥奪される人も出てきた。これがシンガポールの規則なので気の毒だが従ってもらうしかない。でも、私の目を引いたのはFBのコメントやブログの記事での「シンガポールの規則に文句がある外国人はシンガポールから出ていけ」という論調。典型的なヘイトであるGo Homeに似た危うさを感じたのは私だけだろうか。違反者は裁判を経なければならず、法的なプロセスを経ずに国外に追放になっていいわけではない。

あとはEPが本来シンガポール人が行うべき仕事を奪っているという論調。EPの私にさえEPから先に切るべきだと話してきた同僚もいた。シンガポール人口569万に対して、EP保持者はわずか189,700人の3.3%。シンガポール国籍、永住権保持者は399万にだからそれに対してもわずか4.7%。わずか5%を切っている人たちにすべての仕事を奪われる国っていったいあるのだろうか。

法的にだったり、数値をみたらすぐおかしいと気づく論調が目立った4月以降。暗い気持ちになることも多かった。

一方で、やはりシンガポールならではだなと思うこともあった。ある日の部門オンラインミーティングでインド人の同僚が「総選挙の結果からも分かるようにンガポールの世論は今シンガポール人の雇用の確保を重視している。その影響をレイオフは受けるのか」と質問したのだ。少しの沈黙の後、シンガポール人の上司は「もっと私は自分の部門で多様性を見たいと思っている。」「自分にとって人種にかかわらずすべての仲間が重要だ」と言い切った。

 

シンガポールを覆う分断。コロナで明らかになった人間の弱さ。不安に直面した時、他人種を攻撃してしまう人と仲間だと言い切る人の差はなんなのだろう。

 

ヘイトを私は一生口にしないだろう。でもそこから一歩進んで上司のように自分の立場を穏やかに話すことができたら。
自分もこうでありたい、こういうふうに人を励ましたいと思えるような言葉だった。

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とうとうSQがレイオフ開始

うちの会社のレイオフの発表が10月にずれ込みヤキモキしているところへこのニュース。

ついにSQがレイオフを発表。こちら

グループ全体で2,400人がカットされる見込みだそう。多数のエアラインがレイオフを実施している中、今までSQがやってこなかったのが奇跡。

前回の記事でふれたように時間の問題だったのだと思う。

―――――――――――――――――――――――――――――――

8月の終わりから9月初旬にかけて2021年の予算をつくった。私が担当する国をみると2020年のレイオフの実施が2021年に織り込み済みである。だからもう人員のセレクションはすんでいる。

今回のコロナの怖さは仕事の需要を短期間かつ根本的に変えてしまったところだ。普通の不況ならば社内での評価に基づいて下から切っていくのに対し、今回の不況でサービスラインがまるまるいらなくなってしまった。記事の中で

”For our impacted colleagues, please know that this is not a reflection of your individual strengths and capabilities”

本当にそう。能力があって評価されてても向こう3年の仕事がないなら会社としては退職を勧めざるをえない。

私の会社もすごい金額で雇われていた人たちが辞める動きがでている。

昨日の勝者が今日の敗者に。

Be proud of what you have achieved so far, Kitori 先日、本帰国した同僚が私に言った言葉。

Kitoriは対象にならないと思う。でも仮に万が一リストラされたとしても自分が成し遂げてきたことに自信と誇りを失わないで。

自分の自尊心を最後に守るのは自分でしかない。

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レイオフの足音が聞こえる

数日前に衝撃的な知らせがCEOから出た。それはレイオフ。全拠点で相当数の人員数を削減する予定だという。

わが会社は航空業界に身を置いている。航空会社そのものではないのだけれど、航空会社の業績悪化がもろに直撃する。コロナで史上最悪の業績悪化というのは承知していたし、もしかしたら従業員を削減するかもという危惧は2月からあった。しかし、4月に予定通りボーナスが支給されたことや、CEOから人員削減はしないというアナウンスもあったので私は楽観的に考えていた。

ところが、そこからわずか2か月での方針転換。理由は、コロナによる経済不況が予想以上であること。そう、確かに徐々に飛行機は6月から飛び始めた。しかし、飛行機は非常に金のかかる乗り物であり航空会社は利益が出にくい体質である。例えばSQ。コロナの影響がなかった2019年3月期でも営業利益率はわずか6%強。コロナの影響があった2020年3月期は0.3%強にまで落ち込んだ。これは何を意味するのだろう。航空会社にはそもそも人件費、飛行機リース料という2大固定費項目がある。安定して飛行機の稼働率を稼げるのなら問題ない。しかし、飛行機の稼働が低調になると簡単に損失を出すようになってしまう。

各国ともに航空会社は政府に資金供給するように陳情をだしている。実際、いざ破綻という流れになったら各国とも公的資金を注入するだろう。しかしそれは航空会社が痛みを伴うことが前提である。シンガポールでもリーシェンロンはSQを見捨てないと数日前に言った。けれどこれはSQの人員を守るということではなく、SQが債務不履行にならないように資金注入していくということだと私は理解している。

6月の飛行機の稼働率を見てみないとわからないけれど、数%の稼働回復ではどうにもならない。

最大の顧客である航空会社が人員整理に手を付け始め、かつ当面の業績回復が絶望的な以上、わが会社が何もしないでいられるわけがない。

私が、会社全体のLayoffに直面したのは人生で2回目。人生で一度も遭遇したことがない人もいる一方でどうしてこういうくじを引いてしまうのだろう。

詳細は未定だけれど、全世界の拠点で人員削減数をどのように配分するか、痛み分けの綱引きがこれから始まる。配分発表は8月の終わりを見込んでいる。

このCEO発表を受けて急遽ファイナンスチームのミーティングが開かれた。
ヘッドからの話は以下の通り。

◇ 何も詳細は決まっていない
◇ すぐに会社を辞めるという『Hard Decision』はしないように

Stay strong. ここ数年で一番の正念場を迎える。

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メイドさんをエージェンシーを通さずに雇用する方法

細々と続けている当ブログだが、「メイド」さんで検索してくる人が結構いる。自分の備忘もかねて今回はメイドさんをDirect Hireする方法を記載したいと思う。

シンガポールでメイドさんを雇う場合には基本的にメイドエージェンシーを通すのが一般的である。私も初回と2回目はメイドエージェンシーを通した。メイドエージェンシ料金はだいたい500~600ドルである。

3回目になった今回はメイドエージェンシーを通さなかった。理由は簡単。

メイドエージェンシーはたいして動いてくれない

これに気が付いたのが初代のメイドさんを急遽解雇する時。だいたい、どこのメイドエージェンシーも一定期間以内ならReplacement Fee(メイドさんを変える場合)は無料をうたっているところが多いと思う。なので私もいい人を紹介してくれるかもと期待した。しかしだ。この場合、無料となるせいかとにかくやる気がない。経験上、何かトラブルが起きた時に親身になってくれるメイドエージェンシーはほぼない。あったとしたら超ラッキーだ。AIにとって代わられるとしたらこういったMOMに出す書類だけを作っているだけのエージェンシー系なのではないかと思う。

そしてメイドエージェンシーを通したところで自分の要望と合致する人が見つけられるとは限らない。妥協して雇う人がほとんどなのではないかと思う。

今回はたまたま紹介してくれる人が現れたのでDirect Hireにしたけれど、紹介する人がいなかったとしても、今後はメイドエージェンシーを通すことはない。今はオンラインで情報が手に入る時代。例えば、Singapore direct hire/transfer maid and helper というFacebookのグループページではたくさんの雇用主やメイドさんが投稿している。

さて、インタビューしてこのメイドさんがいいなと思ったら次の通り手続きを踏む。なお手続きは全てオンラインで完結する。

  • STEP1:現雇用主にトランスファーデーを再確認
    雇い主から逃げたがっているメイドさんは実は結構いる。トランスファーの意思が現雇用主にないともめ事の原因となるので必ず確認する。あとは6カ月以内にMedical Checkを受けたかどうかの確認も忘れずに。Medical Checkを受けていない場合には早急に受けてもらいMOMに提出してもらう。
  • STEP2:FDW e-service で申請する申請画面に行くと、
    You will need this information for applying:
  • FDW’s passport details.
  • You and your family members’ personal particulars.
  • Your income information

    To submit an application:

  1. Get a written consent from the FDW to apply for Work Permit.
  2. Log in to fill out the application.
  3. Pay $35 for each application. You can pay by VISA, MasterCard or eNets Debit.
  4. Log in to check the status of your application after 1 week.と、出てくる。順を追っていけば問題ない。一応 a written consent from the FDWを得る必要があるけれど、この段階ではwritten consent をアップロードする必要がない。なので簡単にWhatappなどで条件を確認するだけでも良いと思う。うちはここの手続きがよく分からずにサインを相手に求めてしまい、時間を食った。以上、申請の事務手続きが完了すると数日以内にIPAがアップロードされる。さて我が家が手間取ったのが次のステップから。
  • STEP3:Work Permitを申請するうっかりIPAを入手し手続きが完了すると思っていたのだけれど全然そうではなかった。まずやらなければいかないことは
  • IPAに現雇用主、メイドさん、私のサインをし、それをオンラインでアップロード
  • メイドさんの保険を買う。うちが買ったのはNTUCの保険。購入するとあとは保険会社からMOMに連絡がいきオンラインに反映される。以上を経てTemporary Passがオンラインにアップされる。ちなみに circuit breaker中に気を揉んだことの一つがカードの配達。まてどくらせどカードが配達されないのだ。一応知り合いからサーキットブレーカー中はカードの配達がとまると教えてもらい安心したけれど。

なぜこんなにそわそわするかというと、シンガポールはルール違反にはすごく厳しいのだ。サーキットブレーカー中にルール違反する人々がニュースに取り合げられたけれど、この程度でもこんなに厳しいの?という処罰を目にした。日本の感覚でいると大変危険である。

6月2日からカードの配達が再開したというから気を長くして待つしかない。

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アレルギーとの闘い

このCovid19を受けて部屋の改造をすすめている。

大きな理由は長女のアレルギー。

もともと肌が強くない彼女。

お医者さんに通う頻度も圧倒的に次女を凌駕する。

小さい時には中耳炎にしょっちゅうかかり、
人口チューブを内耳につけたのが2歳の時。
人口チューブがやっととれ、風邪にかかる頻度が落ち、
やれやれと思った矢先から湿疹が肌に出るようになった。

 

日本のお医者さんに見てもらっても
シンガポールのお医者さんに見てもらっても
それほど劇的にはよくならず。

とはいえものすごくひどくなるというわけではない。
湿疹がひどくなるとお医者さんに行く日々を繰り返していた。

 

しかし、去年の秋口、びっくりするぐらいの湿疹が両足に出た。
腕にまで出てしまってあっという間にとびひのような状態に。

National Skin Centerで受けた診断は
ダストアレルギーによるアトピー

今年に入ってすごくよくなったのだけれどサーキットブレーカーでまたぶり返した

ということで今どういう素材や配置がほこりにつきにくいのか研究中

まずはじめに買ったのが
ふとん掃除機
アイリスオーヤマ

 

アレルギー持ちじゃなくてもすごく便利だということに今さら気づく。

壁面収納とか、ほこりがつきにくいカーテンとか、いろいろ対策を練っている。

PLATSAというIKEAのシリーズがいいと思っていて
サーキットブレーカーが終わったら
さっそく買いに行く予定。

毎朝、毎晩、クリームをぬりぬり。

使っているクリームはこちら。これを患部がみえなくなるまでたっぷりと厚めに塗る。

そしてガーゼ包帯を濡らして直接掻かないように腕にまく。

アレルギーとの闘いがCovid19よりもある意味大変…

 

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Little India で買った絵をついに飾る

昨年の秋のことだ。リトルインディアのヘリテージセンターに絵を買いに行った。私はFacebookでヘリテージセンターをフォローしているのだけれど、そこにアップされていた絵がどうしてもほしくなったのだ。

上の娘の手を引いて熱い日中にリトルインディアまででかける。実はこの時に以前書いた、お財布をなくす大失態をおかした。

ショックが大きかったせいか、絵の作者が誰かとか、他の民芸品がどこから来たのかとか肝心なことはなにも覚えていない。

ヘリテージセンターでの展示

お財布も置いてあった。ただしこのお財布はSGD 200 を超えており、値段がかわいくなかったのでスルー

お財布をなくし、夫の帰任が決まりそうで、娘のローカル小が決まって引っ越し先を探したりと、日々の忙しさに飲み込まれて
せっかく絵をかったのにしまったままになっていた。

そしてCovid19で家に引きこもる日が続く中、えーい今こそ飾ってしまえということで額縁をオンラインで注文して飾ってみた。

実はこの絵は布である。布に版画?のようにプリントされている。だからキャンバス地のような固めのものにしっかり固定する必要がある。

 

色合いはものすごく地味なのに、人の営みにがいきいきと伝わってきて素敵だと思うのだ。

さて買った絵は二つ。恥ずかしながら買った時、サイズを考えずに買ってしまったのでまだ飾ってない絵がある。

拡大すると

早く飾りたいのだけれど、横長の絵なのでオンラインだと合う額縁が見つからない。

なのでサーキットブレーカーが終わったら今度こそ先延ばしにせずに額縁屋さんに行ってみようと思う。

 

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壮絶な人生の先にあるもの 守り人シリーズの書評

小学校高学年になったら娘に読んでもらいたいと思う本がいくつかある。

  • ナルニア国物語
  • ゲド戦記
  • 赤毛のアン
  • 魔女の宅急便
  • 風の谷のナウシカ(漫画だけれど)

等々。いずれも子供の時に読んだ本が中心である。

そこに最近、

上橋菜穂子の守り人シリーズが加わった。最近といっても読んだのは2019年でだいぶ前である。

https://www.kaiseisha.co.jp/special/moribito/

この年で忘れられないぐらい感動する児童書に出会うとは思わなかった。
主人公は、バルサという用心棒を生業とし、血塗られた人生を歩んできた女性である。全10巻のそれぞれに見せ場があるが、一番の好きな箇所は最終巻の「天と地の守り人」である。

戦場に赴き行方不明になった幼馴染を探しに行くバルサ。
瀕死の状態で発見される幼馴染。
彼の片腕はすでに腐っている状況だった。
皆が怖気づく中、バルサは腕を切り落とすことを決める。

 

「・・・あんたの腕を、切り落とす。」タンダの目から、涙があふれた。ふるえながら、かろうじて動く右手で、タンダはバルサの背に触れた。

まるで、なぐさめるように自分の背をさすっているその手を感じたとたん、バルサの目からも涙がこぼれおきた。歯をくいしばって、バルサは泣いた。

(中略)

(タンダの)腕をすっぱりと切りおとすや、バルサはためらうことなく、その切り口に自分の口をあて、歯で太い血管をかんでおさえると、手早く糸でかたくしばった。
そして、切り口全体に、焼いた短剣の刃をつけて止血し、刻んだ薬草をつけた布でぐるぐる巻いた。

それだけの治療をほどこすあいだ、バルサは眉ひとつうごかさなかった。

全10巻中戦いのシーンが続く。誰かを守るためには誰かを殺さなければならない。どんどん人が死んでいく。このまま、バルサは人を殺めながら生きていくのか、結末はどうなるのだろう。用心棒の彼女には救いようのない結末しかないのか。

タイトルの守り人はバルサのことを意味している、と私は思う。第1巻「精霊の守り人」から始まった物語。バルサの成長の物語というより、バルサに守られた人たちが成長していく物語である。どういう結末を迎えるのかハラハラしたけれど、最後にバルサがタンダを救ったとき、私は完全燃焼できた。タンダという力ではなく優しさでバルサを救ってきた男を守った時、バルサの生き方が報われた気がしたのだ。

そういえば同じように壮絶な物語の主人公であるナウシカは最後は皆の前から姿を消した。結婚もしなかったことも示唆された。読み終わった後、どことなく納得できなかったことを覚えている。「世界の秘密」を知ったことでこんなにも達観できるのだろうか。

ナウシカが辿らなかった道をバルサは選んだ。壮大な物語はバルサがタンダの待つ家に帰るところで終わる。血塗られた人生の果てが慈愛に満ちた温かな人間関係であることに胸がつまる思いがする。

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娘と一緒のスタディールーム

今年1月からローカル小の1年生になった娘。リビング学習をしばらくさせようと思って、机は買わなかった。しかし、ここにきてこのサーキットブレーカー。長女も次女も家にいる。リビングで次女が遊んだりテレビを見ている間に長女を勉強させなければならない。リビングでは誘惑が多すぎるので私の書斎で勉強を始めることとなった。

物凄く賢い子でない限り、オンライン学習のおいて親の付き添いは基本的には必須だと思う。自習もうちの子に限っていえば私がいないと何もしないので親の関与は欠かせない。4月中、私の後ろで勉強させていたが、どうせだったらいっそのこと子供と一緒の勉強部屋を作ってしまえとのことで長女の机を買うことにした。Hipvanというブランドのもので定価の半額以下で買うことができた。机到着後、中性洗剤できれいにふき、いざ長女がちょこんと座るとあらピッタリ。ちなみに椅子はこの前かったストッケを使っている。

 

長女が質問があるたびに回転いすをくるっと回すだけなのでずいぶん勉強をみやすくなった。

この新しい机のもう一つ気に入っている点は写真の様に開閉式になっているところである。我が家はベッドを使っていない。布団を使っているのでどうしてもスペースが必要になるのだ。

 

あともう一つ楽しみにしていることがあって、それは私の新しい椅子がくること。実は4月から運動しなくなったせいか(週3回、軽いジョギングはしているけど)ものすごい腰痛に悩まされている。

うちの夫はヘルニアの持病を持っている。今は毎日ストレッチをすることでなんとか手術はしていないが、一度は歩けなくなるぐらいひどくなり、手術を勧められた。

たかが腰だと思って侮ってはいけないと私はあの時悟った。夫は仕事にも1週間ほど行けなくなってしまったのだ。

ということで少しよい椅子を買うことにした。シンガポール政府によるとCircuit Breakerの後もリモートワークは続くらしいので損をすることはないはず。

写真は私のデスク。椅子の次は壁掛け式のディスプレイにしたくていろいろとネットで情報収集している。

 

 

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